Fortil, entreprise seynoise emblématique dans le domaine de l’ingénierie, a récemment réaffirmé sa volonté d’évoluer dans un environnement compétitif grâce à une approche unique centrée sur l’entrepreneuriat. Ce choix stratégique engage le groupe sur la voie d’une transformation visant à libérer les potentiels individuels et collectifs, tout en se posant comme un exemple à suivre dans l’ingénierie à visée régénérative. Cette année, Fortil a attiré l’attention en réunissant un millier de ses collaborateurs au Louvre à Paris pour présenter les résultats d’une enquête approfondie réalisée sur deux ans. Ces résultats ont mis en lumière des enjeux majeurs concernant la satisfaction des salariés, l’innovation et la nécessité d’un modèle d’ingénierie capable de s’adapter aux exigences sociétales. Au travers de cette enquête, l’accent a été mis sur le bien-être au travail, perçu comme un levier essentiel pour générer performance et engagement.
Un modèle d’ingénierie entrepreneuriale
Le modèle d’ingénierie proposé par Fortil se distingue par sa capacité à donner aux ingénieurs un rôle actif dans la gestion de l’entreprise. En effet, l’ingénieur entrepreneur devient un acteur clé du processus de création de valeur, notamment lors de la conception et de la réalisation de projets industriels variés, allant du secteur de la santé aux applications dans le domaine ferroviaire. Ce faisant, Fortil cherche non seulement à se renforcer sur le marché, mais également à promouvoir une culture d’entreprise où chaque collaborateur est encouragé à libérer son potentiel entrepreneurial.
Cette stratégie a pour fondement une interrogation essentielle : comment créer un environnement favorable à l’épanouissement professionnel ? Fortil s’est appuyé sur le retour d’expérience de ses salariés pour définir des critères favorisant l’expérimentation et l’innovation, condition sine qua non pour faire face aux défis de demain. À ce jour, près de la moitié des employés sont associés à l’entreprise au-delà de trois ans de présence, un signe qui montre la volonté de l’organisation de renforcer l’engagement à long terme des collaborateurs.
L’impact de l’association au capital sur l’engagement
Une des annonces majeures issues de l’enquête a été l’intégration de l’association au capital comme droit d’entrée dès deux ans d’ancienneté pour les collaborateurs. Cela représente un tournant dans la culture de Fortil, où le sentiment d’appartenance et de responsabilité est renforcé. L’équation de la mission et de l’association s’avère ainsi être un moteur puissant pour l’épanouissement professionnel des ingénieurs. « E = MC² », résume Olivier Remini, soulignant que « l’épanouissement est la combinaison d’une mission inspirante et de la co-propriété ». La norme devient alors celle d’une entreprise où chaque architecte de projet se transforme en entrepreneur, renforçant ainsi la notion de participation dans tous les aspects de la vie de l’entreprise.
Un engagement renforcé vers l’innovation et la performance
Dans cette logique d’amélioration continue, Fortil ambitionne non seulement d’adopter une posture innovante, mais aussi d’être un acteur clé dans le développement des technologies durables. Un élément central de cette vision est l’intégration de la R&D dans le quotidien des salariés. Les équipes de Fortil sont encouragées à explorer des solutions technologiques en phase avec les préoccupations sociétales contemporaines. Ce modèle d’innovation permet d’asseoir la position de l’entreprise comme un leader dans le domaine, capable de proposer des solutions pertinentes et adaptées aux besoins de ses clients.
La mise en œuvre d’un modèle entrepreneurial implique également de faire preuve d’agilité. Fortil accompagne ses clients tout au long du processus d’évolution de leurs projets, garantissant ainsi une réactivité optimale face aux défis technologiques actuels. Cette adaptabilité est d’ailleurs indispensable pour répondre aux exigences croissantes des secteurs comme la santé ou l’énergie, où les innovations technologiques doivent être à la fois rapides et efficaces.
Le rôle de la technologie dans l’expérience collaborative
Pour aboutir à cette dynamique, l’intégration de solutions technologiques devient essentielle. Fortil investit dans des outils facilitant la collaboration entre équipes, optimisant ainsi les flux de travail et encourageant le partage de connaissances. Grâce à ces outils, les projets sont pilotés en mode collaboratif, où chaque membre de l’équipe contribue à la prise de décision, enrichissant ainsi le processus créatif et faisant émerger de nouvelles idées. Au sein de cet environnement intrapreneurial, le savoir-faire technique est au service de l’ingéniosité, chaque projet étant considéré comme un défi à relever collectivement.
L’importance de la vision collective
Au cœur de l’approche innovante de Fortil se trouve une vision collective. Le groupe attache une importance particulière à la construction d’un projet d’entreprise partagé : celui-ci devient le fil rouge qui guide chaque action et choix stratégique. Cette vision des affaires n’est pas seulement une déclaration d’intention, mais un véritable engagement à bâtir un avenir où les intérêts des salariés, des clients et de la société sont alignés. L’étude Gallup à la base de cette réflexion a révélé que la clarté de la vision et la sensibilisation au projet de l’entreprise renforcent le sentiment d’appartenance et de motivation des collaborateurs.
Dans un monde de plus en plus complexe, s’aligner sur un objectif commun permet à Fortil de naviguer aisément à travers les aléas du marché. L’adhésion des collaborateurs à ce projet d’entreprise joue un rôle crucial dans leur engagement, transformant les enjeux quotidiens en défis collectifs. À ce titre, chaque projet se voit imprégné de cette recherche d’équité et d’implication, consolidant ainsi les fondations d’un modèle économique véritablement durables et propices à l’innovation.
Rémunération et équité : des facteurs de fidélisation
Le sujet de la rémunération constitue également un axe essentiel abordé par les salariés dans l’enquête. Il est intéressant de noter que 35% du bien-être au travail découle directement de la perception d’une équité salariale. Fortil, conscient des enjeux liés à la valorisation du personnel, se fixe comme objectif d’établir une transparence en matière de politique salariale, garantissant ainsi que chaque salarié se sente reconnu pour sa contribution. En inscrivant des valeurs d’équité en tant que fondement de la culture d’entreprise, Fortil se positionne comme un environnement de travail attrayant, tout en favorisant la rétention des talents.
Les enjeux d’une entreprise régénératrice
Fortil aspire à être reconnue comme une organisation régénératrice, au-delà de son rôle traditionnel d’entreprise d’ingénierie. Ce modèle d’entreprise ne se contente pas de désirer un profit, mais construit un futur où chaque acteur, qu’il soit salarié, client ou partenaire, bénéficie d’un réel impact positif. La notion de régénération englobe la responsabilité sociale et environnementale, en intégrant des valeurs telles que la durabilité et la responsabilité réelle dans tous les aspects de l’activité de l’entreprise.
Cette vision est porteuse d’innovation et nécessite un engagement en matière de R&D. En investissant dans des projets collaboratifs avec ses clients, Fortil se positionne comme un leader dans l’émergence de solutions durables. En effet, l’introduction de nouvelles technologies en phase avec les attentes sociétales renforcera la position compétitive de l’entreprise sur le marché, tout en permettant d’apporter des solutions concrètes face aux enjeux environnementaux. Dans cette dynamique, l’entreprise encourage ses équipes à réfléchir de manière proactive, à élargir leurs perspectives et à rechercher des solutions innovantes qui répondent aux défis du XXIe siècle.
Direction vers un avenir durable et inclusif
Cette stratégie d’engagement vers la régénération se concrétise également par l’importance accordée à la diversité et à l’inclusion au sein des équipes. En cultivant un environnement de travail où chaque voix compte, Fortil favorise la créativité et l’arrivée de nouvelles idées. La richesse de la diversité d’opinion et d’expérience s’avère être un atout majeur pour la croissance, permettant d’appréhender les complexités d’un marché en constante évolution.
En définitive, l’approche d’ingénierie entrepreneuriale de Fortil se décline à travers des valeurs forte, une vision stratégique claire et un engagement vers le développement durable. Les prochaines années seront déterminantes pour observer comment ce modèle innovant évoluera et continuera d’inspirer d’autres organisations, à la recherche d’une meilleure synergie entre performance économique et responsabilité globale. L’enquête récemment menée témoigne d’un élan collectif vers un avenir plus prometteur, où l’ingénieur n’est pas seulement un acteur technique, mais aussi un entrepreneur, créateur de valeur au service d’une mission partagée.
